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公司薪酬调整方案

[04-17]   来源:http://www.mp3-ytb.com  公文范例   阅读:656

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正文:

  

  

  一、总体思路与原则

   1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。

   2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

   3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度

   4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构

   5、调整后的员工薪资结构为:

  

  员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴(学历、职称、工龄) + 补贴

   (法定补贴、企业福利)+ 奖励(月奖、业绩奖)

  

   6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

  

  二、岗位(职务)等级工资

   采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为: &

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  ² 管理人员分为5个职务等级;

  ² 专业人员分为4个岗位等级;

  ² 业务人员分为3个岗位等级;

  ² 事务人员分为2个岗位等级;

  ² 操作人员分为2个岗位等级;

  

   各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。

  

  三、技能津贴

   有两个因素促使本次薪资调整必

www.mp3-ytb.com哦 须降低技能因素在薪资中的作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。为此,采取以下方式调整:

  ² 将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。

  ² 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。

  ² 工龄工资每年为 元,按日历年累积增加。

  ² 学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。技能津贴等级确定见下表:

  

  学历、职称津贴标准

  

  学历等级

  津贴

  职称等级

  津贴

  

  

  正高

  

  博士

  

  副高

  

  硕士

  

  中级

  

  本科

  

  初级

  

  大专

  

  

  

  

  

  

www.mp3-ytb.com哦 四、补贴

  本着尊重历史的原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。

  

  五、奖金

   适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间的差别;季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3)。

  

  

  

  

  

  

  

  

  附表1

  **********有限公司岗位分类表

  

  

  

  

  

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  2 总经理级

  总经理

  1 副总经理级

  副总经理、总工程师

  

  

  5部门经理

  行政部经理、财务部经理、品保部经理

  4主管级

  行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任

  3专管级

  

  2计划级

  计划员、销售计划员

  1监督级

  工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督

  

  

  4专家级

  副总工程师

  3管理级

  QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管

  2主事级

  安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师

  1辅助级

  产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员

  

  

  3高级

  销售主管、采购主管、报关主管

  2中级

  销售专管、外销专管、发货专管

  1初级

  外销专管助理

  

  

  3高级

  

www.mp3-ytb.com哦 10

  0.7

  

  

  注1: 基数奖金换算公式

   基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)

   岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数

  注2: 调整后基数奖金为 元  11/11     9 10 11
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