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内部管理制度-会议制度

[04-17]   来源:http://www.mp3-ytb.com  公文范例   阅读:516

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正文:

  内部管理制度-会议制度
  一、公司总裁办公会议
  公司总裁办公会议的主要内容为:研究公司发展规划,工作计划、总结,重大决策以及人事安排等事宜。

  1、 会议根据工作需要不定期召开。

  2、 参会成员为公司总裁 执行总裁 副总裁,必要时请研究院领导及有关人员参加。

  3、 会议主持人为公司总裁或执行总裁。

  4、 会议纪录人为办公室主任。

  二、部门总经理办公例会

  公司部门总经理办公例会的主要内容是:公司领导听取各部门领导汇报部门工作情况,提出需要解决的问题本文来源于文秘写作网http://www.mp3-ytb.com哦;公司领导布置近期主要工作。会议一般不作深入讨论,重大问题专题研究。办公会必要时可请研究院领导及有关人员参加。

  1、 例会时间每周一下午17:30开始,无特殊情况不再每次通知。

  2、 参会成员为总裁、执行总裁、副总裁、各事业部总经理及各部门领导;

  3、 会议主持人为公司总裁或执行总裁。

  4、 会议记录人为办公室主任。若请研究院领导等参加会议时,需提前报院办公室。

  5、 会议形成的有关决议及事项的贯彻和落实,由办公室负责。

  三、部门例会

  原则上各事业部、各部门每周应召开一次部门工作例会,总结上周工作,通报情况,表扬先进,批评不良现象,解决疑难问题,安排下一周工作计划

  四、专题会议

  公司根据工作需要,由总裁、执行总裁或副总裁(不确定)主持召开专题会议、会议参加人由会议主持人指定,会议形成的决定由会议主持人监督执行。

  五、公司年度(半年度)工作会议

  公司本文来源于文秘写作网http://www.mp3-ytb.com哦年度(半年度)工作会议的主要内容是:公司总裁总结过去一年(半年)的工作,制定来年的工作计划、发展规划及经营指标的落实。会议为报告形式,会上不做具体深入讨论。

  1、会议时间为每年的年中和年末。具体时间待定。

  2、参会人员为公司全体成员,院领导及其他有关人员。

  3、会议主持人为公司总裁、常务副总裁或高级副总裁。

  4、会议召集为办公室。

  5、会议纪录、会议形成的有关文件、资料及会后材料的收集和归档,由办公室负责。


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