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机械厂检五车间二次创业事迹

[04-17]   来源:http://www.mp3-ytb.com  事迹材料   阅读:701

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正文:

  转 换 角 色 踏 征 程

  ――记机械厂检五车间

  企业的重组改制、分开分立,迫使员工更新思想、转变观念,迅速适应生存和发展的需要。机械厂检五车间在这一新形势下,主动转换角色,参与改革,以饱满的热情,积极投身到二次创业的大潮中。

  勇于面对现实 重新定位角色

  1999年8月份,炼油厂维五车间划归到机械厂,成为机械厂检五车间。还是那些人,还是同样的工作任务,可角色和职能却发生了根本性的变化。原维五车间的全部工作,是负责炼油厂装置检修期间的阀门检测和垫片制作,日子过得“吃喝”不愁。划归机械厂之后,他们的服务范围由炼油厂扩大到石化公司和大庆地区部分石化企业。改革已经把检五车间由幕后推到前台,由生产的配角转换为创效的主角。全体职工勇于面对现实,重新为自己定位,树立起靠优质服务和过硬质量赢得用户,占领市场,用自己的双手圆梦的信心。

  为了提升市场的竞争实力,他们首先在提高产品质量和规范职工质量行为上下工夫。该车间把质量管理细则打印成册,下发到每个职工的手中,采取突击考试的形式,督促让他们牢记质量标准,提高思想重视程度。同时车间还要求职工,结合每次大检修,从身边认真查找质量问题,写出质量总结,警示自己不犯类似错误。他们设置了一名专职的质检员,加大了质量的检查和监督力度,工作中,一件产品、一道工序的检查、落实,严格执行考核细则,对出现质量低标准的班组和个人实施了的经济处罚。质量上的常抓不懈,为他们赢得了市场,20xx年,石化公司生产装置所用各种型号、规格的垫片,全部出自检五车间。

  为更好地满足用户的需求,他们在原来只能生产石棉垫片的基础上,增加了钢包垫片和缠绕垫片两个产品系列,添置了缠绕机、压边机、开条机等新设备,在提高了质量、增加产量的同时,将工效提高了一倍以上。工人们在实际操作中,严细认真,由于及时更换电动剪,增加了打磨的次数,有效地保证了垫片边缘的光滑度。20xx年元月,机械厂召开了第一届产品展示会,他们向来自石化公司各生产厂、炼化公司和黑龙江化工厂等单位的代表做了现场演示,精心制作的产品,以其外观近乎完美的成型,内在过硬的质量受到与会者的青睐。随后,他们又开发了波齿复合垫片,在今年年底,将生产出成型的合格产品。经过他们顽强的拼搏,20xx年,该车间可创产值660万元,实现利润170万元。

  树立改革意识 强化创新观念

  检五车间在激烈的市场竞争中真实地意识到,要想保证车间这部“机器”长稳运转,作为“零部件”的人时刻都得处于完好的状态。他们认为:改进管理是第一任务,只有“严”字才能出质量、出效益、出作风、出形象,必须把改革意识、创新观念作为动力之源,推动生产经营的良性循环。

  调整人员配置。市场竞争的激烈化,要求企业必须激活肌体的每一个细胞,有一分能、发一分力;有一分光、发一分热。检五车间针对职工总数减少与任务量增加的矛盾,根据清洗任务不满的实际,将有14人的清洗班解散,安排在两个阀门班,一方面为紧张的阀门修理充实了力量,另一方面,车间接到清洗任务后,可灵活部署、迅速抽调人员,参加装置检修。同时,他们还打破了工种界限,进行了岗位重组,把生产一线上的13个岗位合并为5个。为确保工作效果,他们采取专项培训和交叉培训相结合的方法,逐步使车间的每一个职工在精通本岗位技术的前提下,具备了完成其他岗位任务的能力。

  改革分配方法。奖金分配一直是最敏感的话题,触及职工的切身利益,采取的方法得当,会很好地激发职工的主动性和创造性。检五车间实施了出勤工时和劳动工时两项定额。并根据工作态度和实际表现,逐渐拉开分配档次,奖金差距由去年最初的50元,拉开至今年检修最紧张季节的150――200元。为增强分配的透明度,每月初,他们公开了每个人上月的工时总和,真正体现了分配的公开、公正和公平原则。新的分配方法不仅保证了出勤率,也杜绝了工作中出工不出力的现象,很好地调动了多劳者的积极性,更给一些懒人亮起了“黄牌”。

  创新成本核算。年初,检五车间全年利润指标经分厂确定后,他们立即制定了《对班组、职能的经济考核办法》。坚持利润指标的完成情况与个人收入挂钩,施工人员、班长、职能人员与车间签定了经济责任状,交出1000元至2000元不等的风险低压金,在他们思想深处树立起了风险与利益共担的观念。车间领导依据上年生产情况,参考年初生产任务的预测,根据产值和材料消耗的配比,通过科学的测算,将产值分解到5个班组,同时还敲定了材料的消耗指标。在每个月末,他们召开一次分析会,公布各班的产值完成和材料费使用情况,实行双项考核,有效地控制了成本。工人在生产过程中,直观、明了对照两项指标,算小帐、算细帐,以前废弃搁置一边的边、角余料现在都被派上了用场,仅垫片班一年节约的1500公斤石棉板,便可为车间增加经济效益12万元。

  发扬拼搏精神 投身二次创业

  检五车间是机械厂一个人员结构特殊的生产车间,60名职工中,女工就达33人。女工在生理上、体力上有

www.mp3-ytb.com哦 别与男人,这是个不争的事实。然而,在检五车间巾帼确实不让须眉。她们以坚强的性格、辛勤的工作、高度的责任心和优质的服务为企业树立了良好的形象。

  今年4月份,阀门和垫片班进入了最紧张的时期。检五车间向每一个用户的手中送上了一张承诺卡,认真履行24小时随时为用户提供优质服务的承诺。垫片班完成大批量加工任务后,为了方便使用,她们按照检修项目,耐心地划分,在垫片上作好标识后,再交与用户。在炼油厂二重催检修中,这个班的女工几次在夜里10点多,亲自将一些异形垫片送到工地。从炼油厂一期检修工程开始,阀门班里的女工经常承担了从卸车、拆卸、清洗到修理、研磨、打压的全部工作。压缩装置开工,她们工作到了夜里10点,才下班回家。12点,班长张洁接到通知,召集班组成员迅速返回车间,为刚刚送来安全阀研磨、定压。这样,她们又一直工作到东方泛白。赵丽华突患重感冒,7月的天气打着冷战,穿着棉袄赶到医院,打了退烧针后,又回到了岗位上继续工作。工友劝她回家静养,她说,少了我就少了一份力量,就给你们增加一份难度。4――10月份,阀门班总计修理旧阀门4600个,打压新阀门2300多个。

  为了扩大生存空间,检五车间又在生产相对空闲的冬春两季,承担了腈纶厂中试装置的暖气安装、石化厂区部分厂房的防水彩板安装工程。炼油厂二期工程检修期间,他们第一次出色地完成了换热器的检修任务。

  路漫漫其修远兮。检五车间在企业深化改革的征程上,用汗水描绘着灿烂的前景,谱写着一曲奋斗的诗篇。  2/2     1 2
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