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路桥公司生产协调部主任先进事迹材料

[04-17]   来源:http://www.mp3-ytb.com  事迹材料   阅读:567

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  xx同志,男,1963年11月出生,汉族,大学文化,1985年7月参加工作中,中共党员。20xx年,从事路桥公司生产组织与协调工作,现任路桥公司生产协调部主任。

  [本文秘写作网-http://www.mp3-ytb.com哦]世界上的道路连接起来有多长?恐怕得不到一个正确的答案。鲁迅先生曾经论述过路在脚下延伸的道理:“世间其实本没有路,走的人多了便成了路。,这个路桥公司的中层干部,以其辉煌的业绩向路桥人注释:路长脚做尺,走好每一步,让每一个脚印都成为丈量认识旅途的路标,让每一个脚步都成为振兴路桥事业的记忆

  作为一名党员干部,他始终认为官位是人民给的,不是个人的;手中的权力是为人民谋利益的工具,而不是谋私的手段。在市场经济的条件下,社会文化崇尚个人的自我发展、自我满足和自我实现,每个领导干部面临着各种诱惑和严峻挑战。他牢记党的宗旨,始终坚持人民的利益高于一切,时刻把手中的权力与全心全意为人民服务联系起来。管好自己、管好家人、管好分管部门的党风廉政建设。

  严于律己,以身作则。在分管的生产组织与协调工作中,他严于律己,以身作则。从本职工作中寻找产生腐败的发源点。工作中,他本着一个宗旨,即不铺张浪费、不搞特殊化。在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐。由于他以身作则,部室的同志们也都能够做到节俭不浪费,节余就是创效,他用实际行动实践了一名党员干部勤政务实的思想风范。

  严格要求自己和下属,不向基层单位伸手。他一贯要求自己和下属不向分公司、项目经理部等基层单位拿、卡、要。脚踏实地、勤政务实地为基层做事,体量基层的难处。不给他们添麻烦,增加负担。即使到工地检查,如果没有必须工作上的联系,他就不去项目经理部,也不通知他们。

  从源头关闭关系网。做为生产协调部主任,他管理着公司的通信费、设备外雇等业务,他深知自己手中的权力,一年来,为了从源头关闭关系网,杜绝腐败现象的发生。他从设备外雇入手,深入实际调研,对于各项目不需要雇的设备坚决不雇,对于可雇可不雇的设备,想方设法在公司内部进行协调。工作中虽然困难重重,但是,但是只要他能涉及的领域,他都要树立起一面清正廉洁求真务实的旗帜,不能助长腐败现象的滋生。

  舍小家顾大家。在家庭和事业面前xxx同志总是选择后者。一年中他大部分时间奔波在工地。身穿工作服、头戴安全帽,在工地上奔波的他,总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中,他就象一部永不停歇的马达,在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说:“他对单位的事记性就特好,对家里的事却老是忘。”去年儿子中考期间,刚刚走马上任的xxx没有去考场探望过儿子一次,事后他常常愧疚不已。他的爱人是平时工作也很忙,但她非常支持丈夫的事业,照顾老人、辅导孩子、操持家务她全包了。她乐观幽默地说:“xxx是党的人”。这句简短的话语,体现了她甘于奉献的博大胸怀!

  20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,xxx和干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。全年公司内部共承担施工项目46项,工作量3.6亿元,共完成建安产值32000万元,完成为年计划的123%,是去年同期的161%。这个成绩的取得,离不开他默默无私的奉献和勇于开拓的精神。

  作为生产协调部的主任,他坚持会同有关人员深入生产第一线,起早贪黑,任劳任怨,从不计较个人得失,不论份内份外,甚至,不顾个人安危:一次,他的脚在工地上受了伤,由于过度奔波,延误了治疗的最佳时机,致使脚伤反复发作,化脓、肿胀得变了形,穿不进鞋,最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖着伤脚出现在工地上和每一个需要他的地方。为保证雨季正常施工,他几次到林源路工地与施工技术人员研究技术措施、与设计、监理负责人研究解决方案。

  针对公司今年内部工程施工任务量较大,重点项目较多的特点,他始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助项目部科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了公司今年生产任务的超额完成。西苑路项目确定后,因征地和动迁等原因,施工始终无法展开,为了该项目能早日开工,xxx多次与管理局计划规划部、基建管理中心和让区政府沟通,通过不断努力,使该项目边动迁,边施工,保证了大部分工程量的完成,为明年的施工奠定了基础。

  在生产协调方面,xxx提出科学组织,降低成本的思路。今年,由于内部活源是近几年最多的一年,后期各项目为了抢回受雨季影响的工期,都需要特种设备,设备协调难度远远大于往年。对此,他与公司主管领导一起认真分析对策,本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备

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  在生产指挥和生产协调方面,他坚持抓重点带一般,按任务轻重缓急进行人、机、料的合理调度,协调搭配,突出计划性、预见性和科学性。今年,底层大多都在同一段时间施工,为了不激化设备使用矛盾,根据公司的生产实际,制定了有关生产车辆和筑路特种设备的使用规定以及各项管理制度,做到了“三个坚持”,即坚持履行合同、坚持互相尊重、坚持以服务为本。本着“有主有次,确保重点”的原则,安排项目经理部与车管单位、设备单位,及时召开现场协调会,解决交叉施工中的矛盾和存在的问题。在设备平衡方面,做到了项目间就近平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了设备利用率,使今年的施工生产在较为困难的情况下进展比较顺利。

  xxx同志丰富的施工管理经验和扎实的工作作风,为公司完成生产任务作出了贡献。现在,他再次踏上征程,以一名项目经理的身份,投身到乘风湖清淤工程冬季会战的热潮中,他发誓要为公司创效1000万元以上,要将本项目真正建成公司的形象工程、市民的满意工程……

  宁静方能致远,平凡造就辉煌,xxx用钢铁般的意志,诠释着一名公路人的赤诚。几年来,他连续荣获公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号

  天高任鸟飞,海阔凭鱼越,万里之途,始于足下,与时俱进,以脚为尺,我们相信xxx在追求卓越的道路上将续写更加辉煌灿烂的篇章!  2/2     1 2
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