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2017年汽车客运集团企业党委书记述职述廉报告

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正文: 各位代表、各位同志:自20xx年以来,公司经营、发展面临严峻的考验与挑战。客运总站二千多万银行贷款需要偿还;铁路的开通公路客源流失严重;再加上政策影响,节假日春运票价不允许上浮;车辆更新速度加快,折旧加大;土地使用税税率大幅调增;油价一再上调,增资成本达六百多万元要消化。面对困局,在局党委的正确领导下,我和公司一班人,时刻牢记党的宗旨,努力践行科学发展观,注重党风廉政建设,不畏难不畏苦,不靠等不靠要,身体力行,负重前进,团结拼搏,不仅提前还清银行贷款,还投入20xx万购买车辆,每年均超额完成市局党委下达我公司的各项任务, 20xx年报表统计表明,公司营收达到7950万元,同比增长25%;利润280万元,同比增长27%;员工福利也实现了与时俱进:同比20xx年,人均增资670元/月,公积金人均增资302元/月,六金缴纳669万元。近年来,公司领导班子成员没有发生一起违法乱纪事件,公司党委年年被评为市局先进党委。公司发展实现了从“快速增长型”向“后劲积蓄型”的转变,走上了科学、和谐发展之路。现将主要情况汇报如下:    一、加强学习,不断提高自己和班子成员的政治思想素质、领导水平和驾驭全局的能力   作为领导,我不断加强学习,努力提高理论水平、政策水平,认真领会上级党委的决策部署,结合单位实际,创造性开展工作。通过加强学习,使自己进一步领会了一系列新思想、新观点、新理论,特别是科学发展观,我努力融会贯通,及时将理论运用到实际工作中去,指导公司经济具体实践。通过坚持不断地学习,自己的领导水平、执政能力和驾驭全局的能力不断增强。    在加强自身学习的同时,我也十分重视班子成员的理论学习和驾驭能力的提高。近年来,建立健全了中心组各项学习制度,公司坚持领导成员学习制度化。规定了每月不少于4小时集中学习,6小时自学,每人每年要写出学习体会、心得6篇以上,以提高自身素质,提高明辨是非的能力,增强政治敏锐力和政治鉴别力。目前领导班子紧密团结,精神面貌发生了深刻变化,思发展、求发展、盼发展、谋发展的氛围全面形成,有力地促进了企业经济发展。    二、加强团结,改进作风,充分发挥领导核心作用 作为公司领导,总揽全局、协调各方显得十分重要。在工作中,我十分注重加强班子内部、班子之间的团结。工作上能坚持民主集中制的原则,注重调查研究,集思广益,不搞一言堂,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的首先自己不做。始终保持党的优良传统。坚持艰苦奋斗的工作作风,业务接待坚持“小额、必须、合理,杜绝互相攀比的奢侈风。加强内部管理,坚持财务审计,堵塞管理上的漏洞,杜绝由管理不善而带来的腐败、违纪问题。另外,在重大事情的处理和决策上,能坚持集体研究的原则,坚持重大决策公示和职代会通过制度,增加了工作透明度,尤其是群众敏感的线路续标问题、基建工程问题,都能发挥职能部门的作用,由部门、基层单位拿意见,工作班子集体研究,不搞个人说了算,这样既调动了基层部门的积极性,又增强了凝聚力,铲除了腐败土壤,使各项工作始终处于群众监督之中。    20xx年以来,我心系公司,始终坚持一线工作法,每天坚持早到晚归,在雨雪天气更是提前到岗,经常到车站分公司了解情况,靠前指挥,真抓实干,务求实效。以自己的实际行动引导全公司员工。我经常放弃节假日休息,履职勤政,不敢稍有懈怠,严于律己,以身作则,规范自身行为。我经常到基层一线调研,了解基层工作进展情况和存在的问题,帮助基层解决问题,有效地调动了干部职工的积极性,促进了各项工作的正常开展;精简会议,坚持做到少开会,使班子成员能够从繁杂的事务中解脱出来,多深入基层进行调查研究,集中精力抓工作、促发展,提高工作效率。     三、把加快发展作为第一要务,努力开创公司发展新局面   1、 从20xx年至今,公司先后对上海、苏州、无锡、南京、南通、靖江、常州、昆山、张家港等线路实施了大规模公司化改造,对车辆收购、线路资源整合等方面全部按标准进行。摆脱加密班次、争抢客源、超载带货等粗放式发展老路,树立“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念。公司积极营造公司化经营良好氛围。加大站场的建设投入,将新东车站建成使用,改善客运候车环境,积极筹备京泰汽车站建设前期的各项准备工作;继续加大高性能、低油耗、高档次车辆的资金投入,优化车辆结构,改善乘车环境,从20xx年以来公司共投资20xx多万元购入“沃尔沃”、“桂林”、“现代”等节能、低排放型40辆豪华客车,为公司化经营的发展增添力量;着力加快交通运输行业信息化建设步伐,目前公司化经营车辆已全部组装GPS监控系统,实现全程监控,保证增产增收。2、实现泰州客运规模化,提升市场竞争力20xx年以来,在市主管局领导关心帮助支持下,飞鹿公司出资160万元,一次性买断泰轮总公司属下的飞鹿三分公司22条线路经营权,并成功实施股本减持,由5051万元减为805万,由八个股东减为三个股东,结束了飞鹿公司松散型管理的怪圈,管理走上了正轨。注销苏泰公司,理顺了产权,规范公司实体。全面托管顺通公司,飞鹿公司松散型管理困局得以全面破解。为整合线路资源,做大做强优势客运企业,我公司与泰州市顺通运输有限公司达成协议,年出资76万元,将其所属全部客运班线和车辆,包括旅游、班车、包车,由我公司全面托管。3、大力开拓溱潼、江都城乡公交一体化发展战略。班线变承包经营为公司化经营后,经营行为不规范,服务质量差,投诉多,经营性矛盾彻底得到解决,泰溱线成为一道亮丽的风景,《中国交通报》、《泰州日报》、《江苏交通新闻》、泰州、江苏电视台均对其进行重点报道,产生了良好的社会反响,树立良好的口碑。   4、着力打造节约型企业,细节为王强化日常管理20xx年以来,公司强化管理、节支降耗,充分挖掘企业第二利润源,“节约光荣、浪费可耻”已蔚成风尚。公司大会小会反复讲,公司领导身体力行作表率,要求全体员工每位职工从我做起,从现在做起,从身边事做起,认真查找浪费的源头,自觉养成良好的节约习惯和消费观念,降低水电能耗,大力倡导崇尚节俭、合理消费、绿色消费的理念,极大的调动了广大干部职工参与节能减排活动的积极性。在日常管理方面,公司开展“节约一度电、节约一滴油、节约一滴水、节约一张纸”活动,为全公司实现节能减排工作目标创造良好环境。公司建立了强制性指标体系,把节能减排任务细化到班组、驾驶员,并把考核结果与运输资源配给结合起来,与奖惩挂钩,采取量考核、硬兑现。细算车辆每公里运行成本,将每个驾驶员的耗油、车辆维修等费用分摊到他所行驶的月公里数,算出所驾驶车辆每公里的运行费用,每月张榜公布,节约有奖,超额受罚。20xx年到20xx年,公司公营车辆直接节省成本油耗300多万元,走上了“生态文明”的新路。5、安全是最大的效益,安全管理上一着不让。公司严格按照ISO9000质量标准要求规范安全管理工作,认真落实安全生产目标管理责任状,通过推行事前防范,关口前移,横向到边、纵向到里,使安全管理工作覆盖安全生产全过程,20xx年以来,安全形势平稳良好。四、认真落实党风廉政建设责任制,不断提高廉洁自律意识20xx年以来,党委成员和整个班子未发生违法违纪行为,公司上下未出现腐败问题,党风廉政建设扎实有效。在局党委的正确领导下,本人认真落实党风廉政建设的有关规定,一方面切实履行“第一责任人”职责,始终坚持把党风廉政建设与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”,全力推进公司廉政建设;另一方面从严要求自己,严格执行廉洁自律各项规定,做到政治上跟党走、经济上不伸手、生活上不出丑。本人自觉遵守廉洁自律各项决定,时刻牢记党的宗旨,遵守党纪党规和各项规章制度,规范自己的从政行为,做到不该讲的话不讲,不该拿的坚决不拿,不该去的地方坚决不去,正确用好手中的权力,始终坚持党和国家、人民的利益高于一切,决不利用手中的权力去谋取私利。同时能自觉规范好自己八小时以外的行为,不参与不健康的娱乐活动,加强对子女、部属的教育,避免可能由此产生的违纪行为。在加强自律的同时,我在公司严格执行全力落实党风廉政建设责任制。将党风廉政建设摆上重要议事日程,作为队伍建设的头等大事来抓,形成了书记负总责,班子共同抓,人人有任务的廉政建设责任制。公司健全完善干部管理监督制度,按照一级抓一级,一级对一级负责的原则,公司与各二级单位签定责任状,每个党员干部都订立廉政建设承诺书。公司每个领导干部都明确一个党风廉政建设责任区,明确责任内容,责任分工,责任考核和责任追究,建立了党风廉政建设的责任体系,通过学习、宣传、教育和制度的约束,自觉抵制腐朽生活方式的侵蚀。认真开展结对倡廉、评比述廉、任用看廉活动。与运管处结对共建倡廉政活动,通过组织参观学习,结对共建话发展、促保廉,交流经验,相互借鉴,汲取反腐先进的理念,在具体实践过程中,公司与运管处党员干部参观句容农场,现场感受高墙电网,在心中筑牢反腐墙。在建立健全干部廉政档案、对干部家属经商办企业、家庭收入、购房购车等重大经济状况掌握的基础上,又开展干部述廉,干部撰写述职述廉报告,在职工代表会上宣读,由职工代表评比打分。公司规定每年对中层以上干部进行综合测评1-2次,通过民主测评,认真回顾和总结自身存在的不足,制定出今后努力的方向。在干部任用上,强调德、能、勤、绩的基础上,增加了廉的内容。既坚持以发展论英雄,凭实绩用干部,让想干实事的、能干事的、干成事的有为有位,又坚决把想贪的想占的、为私利的清理出干部队伍,努力造就一支高素质的干部队伍。公司建立反腐倡廉长效机制。公司重点治理工程建设、招投标购销采购等领域的商业贿赂行为,以制度管人,以制度服人。严格财务管理制度,制定资金、票据方面的领用制度;定期对二级单位和财务会计进行审计、检查;对业务开支、基层各项补贴、津贴按制度审批发放;完善水、电、出租房屋、柜台、干部职工慰问等各项管理制度,并严格执行;在物资采购上比质比价,实行集中采购,多人管理;在线路招标上,公司成立五人招标领导小组,实行阳光操作,杜绝暗箱行为,招标会都邀请局纪委同志参加,严格执行招标程序,在局纪委、市运管处客运科招标领导小组和投标人的监督下公开揭标;在重大工程建设上,全部实行招标制度、工程质量监管制度,加强基建项目的管理,建立基建档案,严格基建程序,加强监督,在工程招投标上,严格执行招投标制度,超1000元以上的维修工程项目,均要求职能部门会同工程单位,编制预算,比质比价,实行决算制;加强对业务招待费管理,业务接待坚持“小额、必须、合理”的原则,对基层单位的业务接待费用定额使用,并报公司党委纪监部门,严格按月考核把关;对财务人员实行委派制。     20xx年以来,公司虽然取得了一定成绩,但还存在一些问题和不足。主要表现在:理论学习有待进一步加强,在理论联系实际方面还做得不够;创新力度还不够大;党员干部的教育培训力度不够;下基层调研仍需要进一步加强,对发展中存在的一些突出问题仍需下大力气解决;这些问题都需要在今后的工作中逐步加以解决。    在今后的工作中,我将带领公司班子成员,认真落实党的十七大会议精神,贯彻科学发展观,充分调动广大员工工作积极性,进一步解放思想,更新观念,转变作风,扎实工作,以自己的实际行动把工作做得更好、更有成效。以上述职述廉,不当之处,敬请各位领导、同志们批评指正。二○○八年八月十九日
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