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领导小组成员联席会议

[04-17]   来源:http://www.mp3-ytb.com  发言陈辞   阅读:428

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正文:

  

  6月18日,局长xxx主持召开了局务会议成员、局监督、协调领导小组成员联席会议,就xxxxxxxx经销公司的审计、帐务、经营情况及今后的发展进行了深入细致的研究和探讨。现纪要如下:

  会议首先听取了财务科长xxx介绍了xxx会计事务所对xxx的审计情况。根据审计,xxx自20xx年2月至20xx年4月的经营状况为:产品销售收入501111.27元,产品成本371807.18元,经营费用141169.78元,商品销售税金及附加1603.60元,管理费用137119.37元,营业外支出25995.55元,亏损176584.21元。历年来累计亏损457993.36元。亏损十分严重。

  会议听取了xxxx经理xxx对目前星光公司情况和扭亏增盈方法的汇报。目前,星光公司库存36万余元,报损商品价值3万余元,造成呆帐、死帐2.4万余元。应收货款55621.19元。要使星光公司扭亏增盈,一是减人增效,现在星光公司共有职工14名,需要精减;二是依托主业办三产,主要是把目前城网、农网建设改造中的自购材料建议由星光公司经销,质量保证;三是将局自购物资由星光公司采购;四是亏损太大,局里应想办法解决;五是成立实业公司,由局领导负责,组成包括安装、购销、服务等经营项目在内的经济实体,以扩大三产规模和经济实力。

  会议认为:一、xxxx连年亏损,流动负债1020595.18元,流动资产541921.28元,累计亏损达457993.36元,仅去年一年就亏损17万余元,已达到资不抵债的地步。究其原因,虽然有主业没有给予支持有关,但主要原因还是缺乏开拓的魄力和发展的眼光,死守着主业吃饭,养成了“大锅有饭小锅也有的”懒汉思想,没有丝毫的市场营销意识和竞争意识,经销的商品品种单一,价格死板,缺乏灵活性,导致了星光公司没有占领丝毫外部市场份额,以至于当20xx年局里由于价格原因去掉扶持政策后,立刻陷入困境,无力自救;二、xxx公司原经理xxx同志任星光公司经理十余年来,做了一定的工作。但是在经营管理方面存在着等、靠思想,作为经理和法人代表,缺乏长远眼光和经营魄力,只把眼光盯在依托主业上,而没有大胆拓宽经营范围,占领外部市场份额,使星光公司在失去主业的庇护后立即陷入了无力自救的困境,使星光公司累计亏损40余万元,有着不可推卸的领导责任。三、xxx公司形势严峻,但还得靠自身的努力来扭转亏损局面,偿付外债,最后达到盈利目标。

  会议决定:一、责成xxxx公司彻底查清当前的报损和库存商品情况,说明损失多少,内、外债各有多少,呆帐、死帐各多少,负债人是谁;二、由xxxx公司具体联系工商、税务等有关部门,考虑更换xxxx公司名称,理顺隶属关系,为下一步的改制奠定基

www.mp3-ytb.com哦 础;三、为了彻底改变xxxx公司目前的严重亏损局面,局里要给予一定的扶持,城、农网建设改造自购材料由xxxx公司采购,但要质量保证,价格合理,合法经营;四、局属各单位自购电器材料,从会议之日起,一律指定专人到xxx公司购买,不得私自到别处购买,彻底杜绝材料采购各自为政的现象,违者严肃处理;五、局物资科所需材料统一由xxxx公司办理采购,要求价格合理,质量责任终身制。局协调、监督小组要严把质量和价格关;六、行政办公室制定关于劳务管理和材料管理两个制度,规范全局劳务工程的实施程序和各种材料的采购、管理及领用;七、xxxx公司旧欠债务必须全部追回,财务科要下达债务追讨指标,责任到人;八、财务科给xxxx公司下达下半年的经营指标,要求从七月份起开始不能产生亏损,保证年底没有新增亏损,否则,经理xxx就地免职;九、xxxx公司要吸取前车之鉴,给职工下达经营指标,鼓励职工走出主业的庇护,开拓外部市场,不能只把眼光放在依托主业和城、农网建设改造的材料上,要充分考虑当城、农网建设改造结束后的发展出路,更要考虑当企业改制后有可能再次失去主业扶持的发展方向,培育职工的市场意识和企业的竞争能力,遵循市场经济规律,争取使星光公司扭亏增盈,不断发展壮大。

  

  主持:xxx

  参加:xxx xxx xxx xxx

  记录:赵宗林  2/2     1 2
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